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you hi your are how 99(上)604PAC第三集EQ武功祕笈-我好，你也好第二單元(第1小單元)PAC第三集EQ武功祕笈-我好，你也好第二單元(第1小單元)主題：我好，你也好內容：1.瞭解人格中「兒童」成份的意義 2.解析「兒童」的類別 3.瞭解人格中「父母」成份的意義 4.解析「父母」的類別日期：2010.12.22(三)時間：07:55~08:30主講：秀冉電腦：玉琴照相：徐淑娟.

how test hello test hot 99(上)602PAC第三集EQ武功祕笈-我好，你也好第二單元(第1小單元)PAC第三集EQ武功祕笈-我好，你也好第二單元(第1小單元)主題：我好，你也好內容：1.瞭解人格中「兒童」成份的意義 2.解析「兒童」的類別 3.瞭解人格中「父母」成份的意義 4.解析「父母」的類別日期：2010.12.22(三)時間：07:55~08:30主講：慧真電腦：玉玲協助：秋霞照相：徐淑娟.

are test how are how 原諒我原諒我無法真心的祝福你原諒我違背當朋友的約定原諒我我無法釋懷你對我的傷害對不起我做不到~~太痛了~~我忘不了~~讓時間沖淡這一切沖淡我對你的愛對你的依戀還有想念 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

hi hello your are what 朋友現在的你交了男朋友~~你現在過的很幸福~~我該祝福你~~但是為什麼這句話~~我說不出口~~我選擇當你的朋友選擇接受你對我的傷害~~選擇一切你要我接受的一切~~去換取你要的幸福~~現在的我才明白~~原來所謂的愛情是這麼脆弱~~永遠禁不起時間和空間的考驗  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

test hot you how what 諾言你曾經叫我相信你相信我們之間的愛你說你愛上了就不容易放手~~那現在為什麼才半年~~你的諾言就像風一樣吹過就不見只留下我那遍體鱗傷的心~~  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

窗簾的功用與布料的選擇窗簾的功用與布料的選擇1. 裝飾性：居家風格、心情、品味的表現。2. 調整光線：控制由室外照射進來的亮度。 3. 遮蔽：保護居家的隱密性。 4. 防音：阻隔外來噪音，隔絕室內聲音外傳。 5. 隔熱：夏天防止室外熱氣傳入，冬天保持室內溫度 ，節省能源。 客廳 是接待客人、家人休息的場所。建議選擇以淺色為主、透光性強的薄布料，營造莊重、簡潔、大方明亮的視覺效果。 臥室 是私人空間。可與床品統一考慮，選擇厚實遮光的布料做主料，紗、簾雙層，營造溫馨和浪漫的氣氛。 孝親房  宜選暗色調和素雅圖案為主，營造深沉、穩重的氣氛。 兒童房 適用鮮豔、輕鬆的色彩，活潑的圖案，營造活潑、輕鬆的氛圍。 .

如何看待犯錯的孩子如何看待犯錯的孩子講師◎李茂生教授∕台灣大學法律學系教授整理◎翁婉玲 對於犯錯的孩子，很多所謂的「專業人士」在談輔導技術時，都是說：要深入孩子的心，要把自己當作他，將心比心、體會到他內心的苦楚；但我覺得這事實上很難做到。將心比心是什麼呢？捫心自問，我們真的能夠完全暸解別人心裡在想些什麼嗎？我們是不是很習慣刻意去營造一個看起來很美滿的人際關係，其實心裡面常常不是這麼想？ 我們無法、也不需要用很專業的知識來探索小孩的內心。當你嘗試這樣做時，常常只是透過人際關係上的上位地位，把你心中的想法、慾望，全部壓到對方身上。通常這些慾望會成為獨斷地判斷小孩是否犯錯的標準，而壓力則是成為小孩犯錯的根本原因。所以與其信賴專業，不如信賴自己的本能。如果真的能面對自己，瞭解自己，瞭解你的小孩；不需要等到小孩已經到達違法而被送到法院的階段，就可以在更前面一個階段，修復彼此之間的關係。我們一定要先承認，有人際關係就會有上下關係，這是無法改變的事實；就像法律說，正義與公平是我們追求的目標，這句話背後隱含的意思其實是說，正義與公平是不存在的。如果我們跟小孩說：「爸爸和你坐下來推心置腹談一談，我跟你是平等的。」他們一定會覺得：「你又在假仙，到時候又要扣我的零用錢。」 在上位的人如果沒有做好該做的事，又以為可以瞭解對方的內心，把自己的理想不斷壓到對方身上，總有一天孩子會喘不過氣來，會想脫離。不同世代的鴻溝  我們這個年代的人，所處的時代充滿了遠大的理想，年紀輕輕就被灌輸了很多想法：有「反共抗俄、還我河山」，還有「犧牲小我，完成大我」，「覆巢之下無完卵」。我們都會背「整齊、清潔、簡單、樸素、迅速、確實」；我們任勞任怨、不求任何代價，只為了更高的國家的利益。連小朋友寫作文都是寫：我將來要當總統、警察或軍人，保衛國家。這個時代的人，每個人看起來好像都有犧牲奉獻的精神，但在某種程度上，這其實是違背人性的。到四十歲的時候，很多人會發現，自己的理想開始幻滅；自己的一生都是在服務別人，而不是為了自己。不過雖然理想幻滅了，但是仍舊是心有所不甘，所以就會想去影響小孩，把自己一直以來所夢想的、想達成的，延續下去。但社會的局勢已經改變了，現在青少年卻沒有什麼遠大的理想，他們只能透過很多小東西來表彰自己的特性和人格；他們追求的是「你有的，我都有；我有的，你沒有。」從衣服的廠牌到御守的花紋，每個人都想證明自己的與眾不同。這時候你跟他說，人生要有雄心壯志，要看得遠，一點用都沒有。現在的孩子非常現實，沒有辦法被偉大的理想所規訓。兩個世代之間的差異，讓大人很難真正瞭解孩子在想什麼；這時如果大人透過較為上位的地位，要求孩子去追尋自己曾經追尋過的夢想，就會對孩子造成非常大的壓力。偏差值造成的傷害  在現實社會裡，孩子與成人「理想」間的差距不是那麼明顯；但彰顯這種差距對統治者來講非常重要。就像驢子前面掛的紅蘿蔔一樣，如果有紅蘿蔔，驢子就會朝著自己想要的地方走。所以我們的教育系統做了一件事，把每個人的現實和期待他走的方向之間，設立了偏差值。比如說，發明全民英檢之類大大小小的考試，樣樣都用分數來評定高下，讓小孩子從小就不斷追求毫無意義的一分、兩分。 以前我們那個年代，大家比較在乎的是最終的理想和成就，目標在那裡，雖然起步較晚，但只要再花一、兩年，一樣可以達到那個境界。但現在凡事都比偏差值，很容易掉下來，今天考得好不見得明天會考好，所以每個人都會為了這個國家所設計的規訓機制，耗盡所有的精力。 而偏差值比不上人家的孩子，一次又一次，被貼上標籤，會遭受到嚴重的挫折。如果這個時候家長再把自己的理想壓進去，小孩子的生活空間頓時被綁死，有可能已經被推到虛構世界的邊緣，我們卻不知道，還一直壓。壓到最後，小孩子雖然還是有物理的身體，但他在社會上是透明的。被透明化是一件很恐怖的事情。別人看著你，卻好像你不存在。透明以後孩子總是想大叫：「我存在著！我存在著！」把自己最後的求救訊號傳出來。而吶喊的方法，有時是傷害自己，有時就是傷害別人。人際關係需要面具 我在民國86年時參與了新〈少年事件處理法〉的制訂工作，其後又積極地參加法官的訓練課程，至今已經有很多的法官都結訓了。我花了很多心力想讓他們理解：小孩子的犯罪是社會逼他透明，他發出的最後吶喊。你想救已經被透明化的小孩，要先放棄對於溝通系統的操作，讓他找回自己的面具。我們每個人至少要擁有三套面具，才能處理好人際關係。只有一套面具的人，現在應該會蹲在大牢裡。坦白說，我的包包裡有五個面具，對不同的人，用的面具是不一樣的。我面具越多，我的特色就越多、越能展現自己的人格特質。你要提供一個環境給他，刺激他發出第一道訊息、尋找自己的反應。這道訊息可能讓你很生氣，不願意接受；沒有關係，再怎麼氣，你順著社會化的規矩回應一次，他也會順著規矩，再回應回來。反反覆覆練個幾次，他有了第一具面具，就不會痛了。不管他給你的刺激是什麼，你都反應，一次一次訓練他不斷表演自己的面具，進而擁有很多面具。這些面具都是為了既存的社會結構而存在，大人可以幫助孩子了解這個現實，如果想尋求絕對的自由會毀了自己，斷絕人際關係；也不需要否認自己想支配孩子面對世界的方法的慾望，只要記得克制自己，不要讓孩子變成透明人，這樣就夠了。 三個案例 大人在「上、下關係」裡真正要做的事，應該是撐著孩子，當他最後的支柱。不管孩子有沒有做錯事，在他快要被透明化的時候，能夠擋著他，讓他活在現實的世界裡，有力量發出自己聲音。我舉三個真實的故事和大家分享，希望這些經驗對大家有幫助。【案例一】日本有名的神戶殺人事件：一個國二的孩子，殺了兩個國小五年級的小孩，然後用刀子從頸部一刀一刀把頭切下，用布包著，掛到自己校門口。 法官只判他到少年院（我國的撫育院或矯正學校）住兩年，並進行心理輔導。 為什麼法官要這樣判？ 因為這個孩子從小，父母為了生存，都在外工作，根本不理小孩，交給阿嬤照顧。一直到小學六年級為止，孩子做錯事衝回家裡，先找的都是阿嬤。阿嬤是他的避風港，他可以在這裡享受到人際的互動和支持。阿嬤拍著他說：「不要緊，不要緊，做錯任何事都不要緊，你就是阿嬤的小孩。」不用管阿嬤心裡怎麼想，至少孩子感受到的是真實的擁抱和安慰。國小六年級阿嬤去世，他受到汙辱或欺負時回到家裡，一個人都沒有。他開始不能理解，自己存在的價值是什麼？於是他找來動物，從動物的哀嚎和眼神裡尋求自我。他開始抓野貓，把貓的舌頭、腳掌剪下來，泡成好幾罐。一直到附近的野貓都逃光了，還是沒有人注意到他的存在。他不敢跟更大的大人有互動，因為他非常虛弱和透明化，所以他開始玩比他年紀小的小孩子。玩到最後，他想吶喊，讓自己不再透明，所以做出了如此令人難以置信的事。 從國小畢業的那天開始，一直到殺死小孩為止的兩年期間，一個人就這樣被毀掉。他無法從事真正的人際交往，只能用殺人的方式讓人知道自己需要協助。 【案例二】有一個爸爸是民國38年從大陸來台的老兵，取了原住民老婆，後來老婆跑掉，留下一個小孩。他退伍後，把所有的積蓄都灌注在小孩子身上。為了讓小孩能擁有戶籍分發進明星國中，他把所有的錢用來幫小孩在國中附近租了一個閣樓，整整租了六年。他所投資的愛和物質，對小孩來講是非常大的壓力。 那間學校有非常多高知識分子的孩子，從小就受到很多「贏在起跑點上」的教育；小孩剛進學校的第一堂英文課就嚇到了，因為其他小孩的英文程度都很好，還能用英文和老師對話，他卻完全聽不懂在上些什麼。老師看小孩跟不上，從校長到工友，每個人都勸小孩轉校。 小孩怎麼敢轉校？回家也不敢讓爸爸知道。大家上課，他一個人坐在那裡，像透明人一樣，沒有人理他，壓力非常大。後來，他開始蹺課，在學校裡找個小角落蹲到下課，然後再笑嘻嘻回家，假裝學校的一切都很順利。 逐漸，他在學校的據點旁邊，開始有香煙、有空米酒瓶，還有保力達P；慢慢地，他膽子大起來，不願意做透明人，一步一步跨出校門，進入幫派。最後我知道的是，他跟一個都是慣竊的竊盜集團在一起，他是其中最小的一個成員。這個集團後來整體被抓到，他也變成常業犯，被送到新竹少年監獄。 父親充滿壓力的期望，和整個學校對他的漠視，竟然讓一個本來應該擁有受「義務教育」的權利的孩子，就在校園裡被徹底透明化，走入歧途。 【案例三】我有一個朋友，在他女兒小的時候，給了她一塊錢，要她放在鉛筆盒裡，不能搞丟。交代她，學校有任何事情，一定要用這一塊錢打電話給他。 終於有一天，發生了一件事情。 在現實社會裡，小孩子尋求的是一分兩分的差距。他的女兒和她的同學，為了一、兩分的事情吵起來，說老師不公平。兩個人互相罵來罵去：「妳是假的，我是真的啦！」後來她同學不高興了，跑去找當導護的媽媽，媽媽跑去找老師；兩個大人加一個小孩，一字排開，對著一個瘦瘦小小的小女生說：「妳錯了！」那個女孩當場掉下眼淚，哭著拿出一塊錢，打了那通電話。我朋友從辦公室趕到學校，闖紅燈、超速，只花了十分鐘車程。到了學校，他衝去先找訓導主任和校長，說：「小孩吵架，你們憑什麼用大人的地位，威壓著小孩，讓她一句話都說不出來？」因為讓小孩子一句話都講不出來的下一步，就是透明化。他們試圖吶喊：「救我！救我！」，但是大人壓著他們，讓他們連辯駁的機會都沒有。 這時候，我的朋友不管女兒有沒有做錯，走過去撐著她，讓她可以講出心中的話。要罵人也可以，要辯解也可以，並沒有強迫她道歉。大人威壓小孩，就是不對。他撐著女兒，讓女兒的聲音不會在大人對小孩的威權裡消失。  這就是成人該做的事情。 給他機會回到原點 對任何一個做錯事的小孩，不要責罵他、更不要獎勵他，只要站在他旁邊，幫他撐起自己的空間，不要去干涉。你只要敞開胸懷讓他回來，拍拍他，讓他感到安慰，了解這裡有個避風港，就夠了。他會開始有自信心，會開始信賴人，他會再度出去，表現出他自己獨特的人格。這個人格不是你能干涉的，因為他是他，你是你；但你撐著他，讓他可以發出自己聲音，不被透明化。 我所參與的〈少年事件處理法〉就是根據這個簡單的道理設計出來的。我們提供新的機會，讓任何做錯事的小孩都能回到原點，而這個原點擁有無限的希望跟選擇。至少，他可以重新選擇合法、非法、合道德、不合道德；他怎麼選擇，我們無權干涉，他下次要不要再犯，跟我們這次要不要給他協助都無關。我們只是提供他機會，讓他在這段飄搖不定的期間裡可以活存下去；不要在他發出最後吶喊時，斷了他的生路。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

傻蛋明天阿　　真的有好多地方想去我要去換回我的電話還要去士林夜市逛逛還要去爬很多樓梯的烘爐地還要去碧潭還要去八里左岸還要去馬場町還要去動物園還要去吃博多拉麵還要去吃頑固拉麵還要去吃公館的豆花還要去烏來還要去。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。這些地方　　　為什麼我都已經沒有機會去了？這些地方　　　為什麼不是我跟他的回憶？這些地方　　　為什麼都會多一個人？我還傻傻的說　　當兵那一年我會等你我還傻傻的說　　我們要一起去花蓮我還傻傻的說　　我愛我們家的笨豬我還傻傻的說　　我還傻傻的說　　我還傻傻的說我還傻傻的說　　我愛小紅就像笨豬說的：你！真的很白目原來我可以白目到這樣而他可以在怡客跟她而他可以在路上跟她他一定會帶她去吃師大的比薩他一定會帶她去吃博多拉麵他一定會帶她去吃頑固拉麵他一定會帶她去烘爐地他一定會帶她去士林夜市他一定會帶她去西門町他一定會帶她去吃濟州鍋燒麵他一定會帶她去修機車他一定會帶她去尚洋剪頭髮他一定會帶她喝５０嵐他一定會帶她去興南夜市他一定會帶她。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。因為他們早就去過了　不是嗎？我還傻傻的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

讓男生感到窩心的事※在朋友面前很給他面子。 ※像小孩子般對他撒嬌。 ※對他放心，不要一天到晚疑神疑鬼。 ※多稱讚他的優點。 ※他說話，要仔細聆聽。 ※親手做一些點心或是小禮物，讓他的朋友羨慕。 ※就算有別人追求，或是看見帥哥的時候，也要說他比那些人棒多了！ 還有沒有呢？歡迎分享一下不同的見解。.

桔．梗硬(註)要從卡通人物中說一個與自己比較相像的...桔梗吧？有看犬夜叉的就該認識的那個桔梗——那個因為愛上一個不該愛的小子(小狗叉)賠了一生，重生後又為了不愛、不得不恨的傻女人桔梗；不過我覺得殺生丸比較帥。 ↑不是這個桔梗唷～↑↑哎呀呀～居然給我找到殺生丸和桔梗的“照片”^^↑ 註，和桔梗不同的是我會選擇閃得遠遠的，遠到再也看不見、聽不見所有與他相關的事。.

哈日美食—赤阪拉麵 小編在日本吃過很多家拉麵小編也去過橫濱的「新橫濱拉麵博物館」和北海道的「旭川拉麵村」小編吃過最特別的拉麵是在旭川拉麵村吃的「帝王蟹拉麵」好好吃！ 「赤阪拉麵」是小編在台灣吃過的日式拉麵裡面最道地的一家湯頭濃郁、叉燒入口即化小編最喜歡吃「佐藤叉燒」拉麵「黃金蛋」也很棒喔! 台灣的拉麵店通常都把麵煮的太軟了！湯也弄得太淡了！小編每次去赤阪拉麵都會告訴店員麵要「硬」一點、湯要「鹹」一點因為在日本吃的拉麵湯頭都很鹹麵也比較有嚼勁 小編覺得台灣的拉麵店煮麵的速度都非—常—慢每次都要等—很—久在日本吃拉麵麵都很快就送來了 PS.更多精采內容都在我的Jennifer哈日情報誌.

◎ 信任，不易;卻最重要 ●請建立您第一品德!! ◎ 10年前，小芳帶年僅3歲多的兒子到美國旅行，寄宿親戚家。親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給她，說：「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅，這個給你用，因為是借來的，請儘量不要弄髒，我還要還人。」  兩週後，小芳不再開車，親戚拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。店員一聲不吭，錢全數奉還。親戚得意地對小芳說：「美國的商店，兩週內都可憑發票退貨，所以我們常來這裡『借』東西。有些大陸人甚至連電視都『借』哩！你說，美國人笨不笨？無條件退貨的漏洞這麼大，他們竟然都不知道！」  隔年，我到日本，在當地做事的台灣朋友華哥招待我，出入都開車。我問：「東京地狹人稠，不是很難停車嗎？」「沒那麼嚴重啦！政府規定要有停車位才准買車，所以車子並不像你想的那麼多。」他說。「哇！那你有停車位嘍？一定貴得嚇死人對不對？」  「你怎麼跟日本人一樣笨！先租個停車位，等車子掛牌後，再把停車位退掉，不就解決了？」  幾天後，換成日本朋友招待我，待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地說：「東京養車容易，養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。」  我馬上向他提出華哥的「破解之道」。  沒想到他沒有「悟道」的狂喜，只淡然說：「真要鑽漏洞，其實到處都是，比如家母住在鄉下，我把戶籍遷過去再買車就可以了。但是，我實際上就住東京，沒停車位卻買車，左鄰右舍會怎麼看我？開車上班，我怎麼面對同事、上司及正派的人不會這樣做。」  美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規，都建立在「信任」的基礎上，當「信任」瓦解，社會也會崩潰。也因此，他們可以容忍政客做錯事，卻不容許政客說謊。  台灣呢？ 我們則是「假到真時真亦假」，每個人都虛虛實實，整個社會是在「懷疑」的基礎上運作。但即使已是防弊重於興利，結果還是「敢的拿去」。  中國「信託」的「信用」卡，遭「卡神」套利百餘萬元，社會卻大都站到「卡神」那一邊。  「信託」與「信用」，難道是反諷？想法思維影響行為，而個人行為又可擴及影響企業服務、社會運作。  記得去羅馬搭乘地鐵時，發現有售票機卻沒有驗票機。當場起了疑惑，到底要如何確認乘客有沒有買票？那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛？這是我們的習慣想法，總是想要替自以為是的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。  對於義大利人而言，我們會問這種問題才奇怪。搭車為啥不買票？乘車怎麼可以不買票呢？兩方想法當下有了差異。  如果你真想知道是不是可以不要買票搭車？可以，的確可以入站搭車，但是你要確保不會被富有正義感又雞婆的義大利人發現，因為他八成會去舉發你。到時候罰款可就是車價的數倍，而且丟臉還丟到國外去真是賠了夫人又折兵。  建立信任，不容易，卻很重要！ 「人而無信，不之其可也」不知在當今」唯利是圖」之社會中是蠻諷刺的事！ 當彼此信任度越高，管理就越少! 去過紐約著名的「大都會博物館」的人都知道。付了錢，櫃檯會給我們一個約10圓硬幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。  小彤問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」朋友回答：「沒有」「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？ 或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」  朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」  剎那間讓小彤覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。  最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條--每人限拿一袋(洗好切好的)。連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。  一位台積電副理告訴我:有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了  我發現:當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。相反的彼此猜忌.防範、圍堵、監督。不但降低生產力，工作也被動，不愉快。  各位:您是否也發現，當您和週遭朋友、同事，處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足，但是，處於猜忌和不諒解的情形下任何事物都進展的很不順利... 從現在開始，請將您的心胸打開.用開放的心情，信任的態度，來對待每一位朋友、夥伴，或許剛開始會發現，似乎吃了很多虧，大家還是防來防去...那是因為您的朋友或夥伴還不習慣您的處世態度，記得: 堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久路，走對了，就不怕遙遠.....祝您一切順利、圓滿!　 .

笑一下有三個人, 分別來自外商公司, 傳統企業跟華碩電腦 , 在一次意外事故身亡後,通通在陰曹地府碰面排隊. 閻王跟他們說 , 因為事發突然, 他們都還有一次機會可以打電話回陽間, 跟親朋好友交代一些後事. 外商公司的打電話給老婆, 交代清楚自己銀行的存款要如何處置 , 一共講了5分鐘.完後他問閻王說要多少錢 ? "五萬元" 他覺得不貴, 當場開了張五萬元的支票給閻王, 便瀟灑地走回座位. 傳統公司的心想, 五分鐘五萬元? 那講短一點吧! 打電話給小老婆 , 交代清楚自己的股票要如何處置, 只講了2分鐘. 講完後他問閻王說要多少錢 ? "五十萬元" 他雖然覺得很貴, 但還是小case啦 ! 當場開了張五十萬元的支票給閻王 , 便開心地回座位 . 最後輪到華碩員工, 他心想 , 好像講的越短反而越貴, 那當然要多講一點 ! 他也沒什麼存款要跟老婆交代, 也沒時間更沒有錢可以養小老婆, 倒是有一堆做不完的公事, 當下撥了電話回公司給同事跟老闆, 把自己還沒做完的工作都交代的一清二楚. 結果一共講了20個小時之久 . 講完後他問閻王說要多少錢? "二十元" 他嚇了一跳 , 有沒有搞錯啊, 講那麼久才20元? 便跟閻王再確認一下 . 閻王回答說: "因為 … . 從地獄打到地獄是市內電話, 只收基本費!".

Almost熱茶配上梅子 加上我最愛的classic music.還有還有~~今天雪花花的snow~舒服的晚上!!!可是.......就是少了你....... .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

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